评价班组长业绩有了度量衡

　　该段建立班组长一人一档业绩档案，业绩考核评价实行日常动态积分考核、月度积分排队晾晒、年度业绩积分考核、民主测评、内部述职综合评价的方式进行，特别是年度评价成绩为班组长年度业绩积分考核、车间综合测评、内部述职成绩分别占60%、20%、20%叠加后的总和。

　　同时该段月度评选10名“优秀班组长”并给予300元奖励；季度评选为局级标准化示范班组的，给予班组长500元奖励；评选该段年度20名“湖辆班组长之星”。

　　该段厂修车间分解班组长王立权深有感触地说：“作为一名班组长就应该按照要求抓好落实，强化班组管理，提高分解质量，与职工一道确保安全生产”。进一步激发了班组长抓管理，强基础，落标准，保安全的热情。

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