强化组织领导力度,责任落实到位。项目部成立了了隧道施工项目部领导班子领导小组,项目部经理、书记、总工均划分了隧道施工管理责任片区,不定期蹲守隧道施工一线,切实加大隧道施工组织领导力度。加强安全质量监管,明确责任处罚。认真落实“隧道施工安全九条规定”,派驻质量安全监督员,全程跟踪项目隧道施工质量安全管理,切实加强安全质量管控工作。同时,严格按照公司“一司安质【2014】352号”文件《安全质量管理违规违章责任处罚细则》的规定,对违规违章行为严格落实处罚措施。
开展技术知识培训,积极推行光面爆破技术。项目部邀请公司隧道施工专家,对项目部施工管理人员、技术人员及劳务班组人员进行光面爆破技术知识培训,并积极试点推行光面爆破技术,以达到使爆破后岩体轮廓面成形规整,降低对围岩的破坏,减少超欠挖,提高围岩的稳定性和自身的承载能力,减少支护工作量和材料消耗,加快掘进速度,保证施工安全的效果。
制定隧道施工奖惩措施,签订进度考核责任书。为提高劳务施工班组的施工积极性,加快隧道施工进度,确保节点工期的顺利实现,项目部结合隧道施工实际情况拟定了隧道施工进度考核奖惩办法,并经公司审批同意后,与参与隧道施工的劳务班组签订了进度考核责任书。
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