今年1月至11月,郑州局日均装车超过7000车的只有7天。面对严峻形势,郑州局根据市场变化,及时调整货运营销策略,促进装车上量。
该局以精简组织层级、改善管理体制、增强营销活力、提高运营效率为目标,对全局货运营销机制进行改革,实行具体到品类的产品项目负责制。他们成立货运营销工作管理委员会,快速解决日常营销工作中的问题;积极与社会物流企业“握手”,先后开行郑州(圃田)至乌鲁木齐(乌拉泊)、郑州(圃田)至昆明(王家营)的特需货物列车,并积极筹划开行郑州至广州、拉萨的特需货物列车。
郑州局梳理出近年来货物发送量和到达量较大的200家企业,由路局班子成员和业务处室、站段有关负责人分工包保,及时了解企业的生产、运输及产品流向等信息,宣传铁路快运班列、集装箱班列、特需货物列车等货运新产品,积极引流上线。
目前,郑州局与66家重点企业逐一签订了互保协议,并明确了每天的装车量。
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