桥隧公司合并重组后只用了短短几年时间,就大阔步地跨过了同行业其他单位十几年甚至几十年走过的路,其成功的秘诀在哪里?
准确的战略定位与坚韧的战略定力,是成功的关键。
2012年召开第二届职代会时,桥隧公司制订了“以‘转型和创新’为主题,加快转型步伐,优化产品结构,大力开发铁路、市政、地铁等新领域,把公司打造成为具有国内一流施工水平,并在桥梁、隧道方面领先的专业施工企业”的战略定位。在开发策略上“有所为有所不为”,集中资源紧盯大项目。尽管前进道路并非一帆风顺,可是凭着“咬定青山不放松”的恒心和“不信东风唤不回”的韧性,桥隧公司最终在转型升级中收获了硕果:2014年业务转型合同额便达到20.13亿元,占到开发总额的42%,提前一年超额实现了第二届职代会制订的40%的目标。
不断创新的企业管理,是成功的保障。
近些年来,桥隧公司与知名管理培训公司合作,面向项目中层以上干部授课,树立起先进的管理理念。公司还建立起高效的管理机制和特色管理方法,特别是“盈者上、亏者下”的奖惩机制,使每年的盈利项目占项目总数的90%以上,利润增长率全局领先。如今,通过加强施工生产经营管理精细化,推行“模块+专业化管理”模式、强化执行力建设、推行“大机关、强服务、全监管”的管理理念,形成一套“新建项目切实做好前期策划管理、在建项目加强过程跟踪监控、收尾项目提前介入一管到底”的项目管理整体思路,项目不仅生产经营情况越来越好,而且现场管理也得到了各地业主的好评。2014年,公司在全国12个省份取得信用评价结果中,取得AA的省份就有7个。
强有力的企业党建,是快速发展的引领。
2015年,桥隧公司连续第7年被评为中交一公局年度“四好领导班子”,荣誉的保持,背后体现的是坚强而又充满活力的企业党建。公司党委通过规章制度强化项目管理和作风建设,仅在2014年便制定了《桥隧公司项目党群联系人管理办法》等多项制度。通过活动来增强企业凝聚力、提升职工素质,2014年以来相继举办了“最美中交人”和“最美一局人”评选,单身青年联谊、道德讲堂等活动。通过先进人物的示范作用来引领队伍建设,“火车头”奖章获得者尹玉林、“全国交通建设系统优秀工会工作者”获得者陆士平、“全国优秀市政工程项目经理”黄日生等一批先进人物,成为职工身边的榜样。
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