《通知》明确了项目管理实验室活动的目的:一是对局、子(分)公司、项目经理部现行的工程项目管理制度办法,进行系统梳理、实践检验和修订完善;二是以工程项目精细化管理为基础,积极探索工程项目管理的有效实现形式和手段,创新、总结先进管理制度办法,样板引路,以点带面;三是在全局推广先进管理制度办法,健全局、子(分)公司和项目经理部优秀管理制度办法体系,不断提高工程项目精细化管理水平,推动企业整体管理不断提升;四是建立并保持对制度办法梳理、检验、修订、完善等管理模式的长效机制,不断优化各项管理制度办法体系。
《通知》明确了项目管理实验室活动组织机构及职责。成立中铁四局蒙华铁路项目管理实验室领导小组,组长由局董事长、总经理担任。领导小组下设办公室,办公室主任由局战略规划部部长兼任。成立中铁四局蒙华铁路项目管理实验室,负责项目管理实验室活动的组织推动、调查研究、指导帮助、督促检查、总结提炼、评审验收等各项具体工作。
《通知》明确了项目管理实验室活动具体目标。中铁四局要在项目管理实验室活动中做到“一争当”、“两带头”,即争当蒙华铁路建设的排头兵,带头实现蒙华铁路建设单位的各项目标,带头落实股份公司关于项目管理提升的各项要求。具体包括安全质量目标、科技创新目标、经济效益目标、管理创新目标和创誉维稳目标等。
《通知》明确了项目管理实验室活动工作内容及分工。项目管理实验室活动着重落实解决项目组织模式、前期管理策划、责任矩阵法的应用、施工方案预控、作业层组织模式、财务管理、质量安全工期管理、成本控制、变更索赔、项目党建和文化建设等十个方面的问题;力争在项目管理、施工管理、安全质量管理、技术管理、作业层管理、成本管理、财务管理、人才队伍建设、项目文化与党建等九个方面有所创新。
《通知》明确了项目管理实验室活动的工作安排及时限。即从2015年8月到2018年底,分为两个阶段、五个步骤开展项目管理实验室活动。
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