穿越“严以用权”第三层次保持成贵铁路管理的良性运转

发布时间:2015-11-05 01:34:43

浏览量:

分享到:

目前，党的“三严三实”专题教育活动进行到了“严以用权”研讨阶段。

　　习近平总书记关于“严以用权”提出了十个要求：“一是敬畏权力；二是慎用权力；三是为公用权；四是依法用权；五是履责用权；六是务实用权；七是刚直用权；八是阳光用权；九是廉洁用权；十是公正用权”。

　　通过精研深悟，联系我们成贵铁路项目，具体到自身，深深认识到项目领导干部的“严以用权”，对成贵铁路项目管理的优劣起着重要的、关键作用。

　　实践已经证明，我们成贵铁路项目管理目前的良性运转状态是我们项目领导前期“慎于用权”“严以用权”的结果，“严以用权”是我们项目管理良性运转的根本保证。

　　但是，随着项目施工的推进，时间的推移，项目管理的不断深化，一些深层次的问题和矛盾将呈现出来，比如：项目施工中安全、质量、进度关系的把握与处理，如何制衡项目管理中成本控制问题，对施工中出现的违规违纪问题处理的决策等等，面对一系列深层次问题，我们项目领导层如何运用好“权力”这把“双刃剑”，使权力始终发挥正能量，确保项目始终运转在良性轨道上，就需要我们进一步探讨“严以用权”在项目管理中的运用——

　　穿越“严以用权”的第三层次

　　通过项目前期的实践与观察，近一时期的认真思考与学习，笔者认为在项目管理中，“严以用权”分三个层次：一是严守项目管理的“底线”——遵纪守规；二是不越项目管理的“权限”——尽职尽责；三是发挥项目管理的“权威”——非权力领导力发挥作用。

　　目前，我们成贵铁路项目部的管理处于“严以用权”的第二层次，要达到第三层次，才能引领项目管理沿着正确的途径持续前行。

　　非权力影响力在项目管理中发挥作用，这应是我们成贵铁路项目领导的不二选择。我们知道，非权力领导力即领导的人格魅力，我们达到了这样的领导境界，项目上的所有工作人员和下属分部的管理都会自管自纠，制度执行会自严自律，一切工作会顺利开展，项目会风清气正，会“不管”自理的良性运转。

　　这也是成贵铁路项目管理的客观要求。我们成贵铁路项目部是集团公司第一个“二级管理模式”示范点，集团公司给我们的项目管理定位是“监督、检查、指导、服务、协调”，前期我们将监督、检查作为履职尽责的主要任务，我们在强化制度建设，执行力方面用足了“权力”，这是对的，也取得了良性运转的成效。但到中后期，我们不仅要一如既往的尽好“监督、检查”的职责，还要在指导、服务、协调上表现出“领导功力”，即非权力领导力表现出非凡的功能。

　　然而，如何将领导“严以用权”的水平提升到这样的境界，并在我们成贵铁路项目管理中显现出来，这对我们项目领导是一个考验，也是一道必答题——

　　如何穿越第三层次

　　穿越第三层次需要我们项目领导层的“权力”产生飞跃，我们必须研讨出挑战中胜出的途径和方略来，才能完成这样的飞跃。

　　笔者认为要顺利穿越第三层次，需要具备两个方面的功力。一是较深厚的理论功底。二是较高的思想素养。

　　第一方面：具备穿越第三层次的“功力”——具有较高理论素养，能够心明眼亮。一是有一定的政治理论水平，能够举一反三，找到“严以用权”与项目管理的对接点；二是有高度的党性修养，能够将集团公司项目管理的决策创造性的运用于成贵铁路项目；三是能够吸取中国传统文化的营养，从文化涵养上提升自我，做到心有“尺”度，行有自律。

　　第二方面：具有项目管理的“底气”——具备较强的项目管理能力。一是精通项目管理理论；二是能找准项目管理的关键环节；三是具备开拓创新项目管理的魄力。

　　我们要跨越第三层次，就要具备这样的“功力”与“底气”。“功力”“底气”从哪里来？

　　做“学习型”项目领导——学习是我们“功力”和“底气”的发源地。只要我们做“学习型”领导，具有顽强的学习精神，坚信理论上的欠缺我们可以补上，项目管理中的缺课我们可以补习；只要我们具有与时俱进的学习力，在理论上与时俱进，在成贵铁路项目的实践中总结和提升，就会始终把握好“严以用权”与项目管理的“对接点”；只要实践中能够与时俱进的学习和提高，就能使崇高的党性原则在项目管理中源源不断的体现出来。

　　总之，只要把握好了跨越“严以用权”第三层次的原则、走向，在项目管理中以运筹帷幄的“率先垂范”树起了领导威望，管理中具体问题的处理将迎刃而解，项目管理的领导力将呈现出“不威”“自威”的境界，成贵铁路项目持之以恒的良性运转则成自然而然的现实。(陈选生)