大干100天，收获四季度宝汉项目召开四季度生产调度会

　　调度会伊始，项目经理徐兴国首先阐明了四季度生产的重要性，并要求各施工快速走出雨天阴影，快速补充人员，快速进入施工状态。随后，合同部宣布了四季度施工生产任务。

　　连续阴雨天过后，现场存在诸多困难，为了能够及时解决这些困难和问题，调度会上，各生产副经理、业务部门面对面与施工队负责人进行沟通交流，当面答复什么时间解决、如何解决问题，给他们吃下一颗定心丸。在实际施工生产中，各部门已充分体会到优质的服务对大干生产、进度效益至关重要，因此，在接下来的表态发言中，各部门都将提高工作效率，提升服务水平，及时发现和解决施工中存在的困难和问题，做到事不过夜作为四季度的工作目标。

　　项目书记唐忠阳对四季度生产提出了三点要求，一是要科学组织施工，规范生产，谋求进度与安全、质量的契合点，不能因进度加快而忽略安全和质量。第二要加强沟通交流，施工队主动反馈问题，项目部及时答复，解决施工队的后顾之忧。三是要有大局意识，施工队要充分利用现场的施工设备和生产要素，不等不靠，听从安排。

　　最后，项目经理徐兴国对四季度生产做出了最终部署和安排。徐经理指出，我们在一年的施工中已适应了当地环境，四季度将再次迎来河道枯水黄金时机。时间不等人，机会不再有，我们务必要延续五、六月份的大干热潮，在圆满完成年底半幅通车任务的同时，响应公司“大干一百天，完成产值24亿元”竞赛活动，并为年底信用评价增加砝码。为保障顺利完成四季度生产任务，徐经理提出了“守住1个中心，抓好2项服务，落实4项措施”的战略思想。1个中心即保证安全、质量和稳定；2项服务即技术类服务和协调保障类服务；4项措施即超前沟通，延续夜查制度，发扬汇报制度，建立考评激励制度。会议最后，徐经理寄语各施工队：今天你有多努力，明天你就有多幸运！


 

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